Ernst Koperdraat

Gemeenten staan als meest nabije overheid voor grote uitdagingen. Gemeenten beseffen dat maar al te goed en zijn daarom constant bezig hun prestaties te verbeteren . Maatschappelijke ontwikkelingen en afnemende budgetten nopen gemeenten echter steeds fundamenteler naar hun functioneren te kijken. Bovendien “dwingen” deze ontwikkelingen gemeenten steeds meer tot nauwe samenwerking met andere (overheids)instellingen, waarin onder regie van de gemeente de uitvoering van maatschappelijke noodzakelijke activiteiten aan anderen wordt overgelaten. Van de gemeente wordt dan verwacht dat zij daarbij als regisseur optreedt.

Ik geloof sterk in de veranderkracht van gemeente. Ik kan gemeenten daarbij helpen een goede diagnose te stellen van de benodigde veranderingen in de beleids- en bedrijfsvoering. Daarna kan ik het management helpen de implementatie van de veranderingen tot een goed einde te brengen. Om ervoor te zorgen dat de veranderingen ook voldoende geborgd worden vind ik het belangrijk dat de medewerkers van meet van af bij de veranderingen worden betrokken en heb ik veel aandacht voor de impact van de veranderingen op de uitvoering van de dagelijkse werkzaamheden. Samen met de ambtelijk opdrachtgever werk ik met de betrokken medewerkers de projectopdracht uit in een realistische, haalbare planning. Vervolgens wordt het project opgestart en stuur ik de uitvoering aan op kwaliteit, tijd en geld. Tijdens de uitvoering besteed ik veel aandacht aan de communicatie over de (voortgang) van het project.

Identiteit

Ik ben een gemeenteman bij uitstek. Ik beschik over een jarenlange ervaring als beleidsmedewerker, raadslid/fractievoorzitter en wethouder. Ik heb als interim-manager leiding gegeven aan diverse veranderprogramma’s bij gemeentelijke organisaties. Bovendien heb ik op verschillende beleidsterreinen in diverse rollen ( adviseur, coach, projectleider) mijn bijdrage geleverd aan succesvolle veranderingen.

Ik hecht eraan met mijn opdrachtgever en andere stakeholders in het verandertraject een goede relatie op te bouwen. Ik kan daarbij goed rekening houden met meerdere belangen en makkelijk contact leggen met verschillende personen in verschillende situaties.

Ik ben in staat goed overzicht te behouden en snel nieuwe informatie te verwerken.

In projecten neem ik makkelijk de leiding. Ik ben gedreven en flexibel.

Ik ben resultaatgericht en neem de regie in situaties waarvoor ik verantwoordelijk ben. Ik pak zaken gestructureerd en planmatig aan en hecht eraan dat afspraken worden nagekomen.

Ik zie mijzelf vooral als en een Netwerker en een Koersbepaler.

Recente opdrachten zijn:

• Interim-directeur Bestuursacademie Randstad en Nederland

• Interim-manager van functionele afdelingen en sectoren bij diverse gemeenten

• Interim-gemeentesecretaris

• accountmanager bij het ministerie van VROM voor de invoering van de BAG

• projectleider bij gemeenten voor de invoering van de BAG

• regieadviseur EGEM-i voor de gemeenten in de provincie Noord-Holland

• gemeenteadviseur a.i. bij KING voor de gemeenten in de provincie Noord-Holland