BGT

Stap 1: Verkenning

Gemeenten zijn net aangesloten op de Landelijke Voorziening BAG en de volgende basisregistratie komt er al weer aan: de Basisregistratie Grootschalige Topografie.

Wat is daarvan de invloed op de eigen werkprocessen, taken en financiën? Wanneer moeten we daaraan beginnen? Wat is de relatie met de andere basisregistraties? Welke eisen worden er aan de samenwerking tussen de alle bronhouders (Waterschappen, Provincies, Rijkswaterstaat, ProRail, Ministeries en gemeenten)? Wat doen we in regionaal verband? Vragen waarop antwoorden gezocht worden zodra de voorbereiding start op deze nieuwe basisregistratie. Het Ministerie van Infrastructuur en Milieu gaat er nu van uit dat deze basisregistratie voor het eind van 2012 door de bronhouders is geproduceerd is en gebruikers kunnen beginnen met aansluiten. Ook de wetgeving is dan afgerond. Dan is een afweging in 2011 zinvol.

Innogration biedt de beoogde bronhouders BGT in deze fase ondersteuning aan in de vorm van:

  • Presentatie/discussie
  • Impactanalyse.

Onderwerpen die aan bod komen zijn bijvoorbeeld:

  • De reikwijdte van het Informatiemodel Geografie (IMGeo) en Informatiemodel BGT (IMBGT)
  • De relatie tussen BGT en andere basisregistraties
  • Relatie met andere bronhouders
  • Kwaliteit van de bestaande gegevens
  • BGT en de organisatieonderdelen zoals beheer openbare ruimte
  • Analyse geo-informatie
  • Bijdrage aan bezuinigingen

Resultaten zijn:

  • Inzicht in impact van BGT op de organisatie
  • Inzicht in de impact van de BGT op de samenwerking met andere bronhouders en
  • Een handreiking naar een efficiënte en gedragen implementatie. 

Stap 2: Oriëntatiefase

Als de impact van de BGT dusdanig groot is dat er actie nodig is, dan richt de aandacht zich op de Wie-, Wat-, Wanneer- en Hoe-vragen. Zo heeft de BGT relatie met bezuinigingen, het streven om een regievoerende organisatie te worden en met de dienstverlening. Maar welke oplossingen passen het beste bij de organisatie en haar doelstellingen?

In deze fase staat het realiseren van draagvlak en besluitvorming over de te kiezen oplossing en werkwijze centraal. Welke alternatieven staan daar bij open en welke criteria worden er gehanteerd. Innogration bezit voor deze stap de expertise van door KING gecertificeerde e-adviseurs.

Onderwerpen die in deze fase aan bod kunnen komen zijn:

  • Hoe kunnen problemen of knelpunten opgelost worden?
  • Wat is het beoogde resultaat van de verandering?
  • Wat is het draagvlak voor verandering?
  • Wie zijn de probleemhouders/opdrachtgever en opdrachtnemer?
  • Wat zijn de achtergronden en de (toekomstige) ontwikkelingen in de organisatie en in de omgeving van de organisatie?
  • Om welke (SMART gedefinieerde) bedrijfsdoelen gaat het?
  • Welke relatie heeft de BGT met de visie, ambitie, randvoorwaarden, beleid, standpunten en wensen m.b.t. dienstverlening en gegevensbeheer?

Stap 3: Uitwerkingsfase

Na bestuurlijk of ambtelijk is ingestemd met de voorgestelde denkrichting om tot implementatie te komen, kan de oplossing gerealiseerd worden. De basis voor die realisatie is het Plan van Aanpak waarin de beoogde oplossing concreet en meetbaar wordt uitgewerkt. Vaardigheden in het projectmatig werken zijn natuurlijk essentieel bij de uitvoering van een plan van aanpak.

Voor nadere informatie kunt u contact opnemen met: