Recente resultaten

Ernst Koperdraat heeft als extern projectleider er aan bijgedragen dat de gemeente Zeewolde als 88^e gemeente is aangesloten op de LVBAG.

Wim van Oekel heeft als interim projectleider er voor gezorgd dat de gemeente Lisse als 43^e gemeente is aangesloten zijn op de LVBAG.

Ernst Koperdraat heeft als projectadviseur eraan bijgedragen dat de gemeente Harderwijk tijdig kon aansluiten op de Landelijke Voorziening BAG.

Ernst Koperdraat heeft als extern adviseur eraan bijgedragen dat de gemeenten Zeewolde en Harderwijk op basis van een businessplan konden besluiten hun geo-afdelingen samen te voegen in een gemeenschappelijke organisatie.

Ernst Koperdraat en Wim van Oekel hebben als accountmanager Basisregistratie Adressen en Gebouwen (BAG) samen met hun vier collega’s eraan bijgedragen dat op 1 januari 2011 410 van de 430 gemeenten zijn aangesloten op de LVBAG. Daarmee is de basis gelegd om het verplicht gebruik door overheden per 1 juli 2011 te kunnen opbouwen.

Ernst Koperdraat heeft als regieadviseur EGEM-i voor de provincie Noord-Holland eraan bijgedragen dat bijna 400 gemeenten op een planmatige en samenhangende wijze de e-overheid invoeren en daarmee een verbetering van hun dienstverlening realiseren.

Wim van Oekel heeft als interim projectleider er voor gezorgd dat de gemeente Den Helder ondanks een late start, toch tijdig kon aansluiten op de Landelijke Voorziening BAG.

Wim van Oekel heeft de urgentie voor het planmatig invoeren van het afnemen van de BAG-gegevens bij de gemeente Den Helder gerealiseerd.

Ernst Koperdraat heeft als interim-gemeenteadviseur eraan bijgedragen dat het gedachtegoed van EGEM-i werd overgedragen aan KING en is in de beginfase van KING als gemeenteadviseur gesprekspartner geweest voor de gemeenten in Noord-Holland in hun ambitie de kwaliteit van presteren te verbeteren.

Ernst Koperdraat heeft als inleider tijdens 4 regionale awarenessbijeenkomsten van VNG en BIZA eraan bijgedragen dat burgemeesters en gemeentesecretarissen van diverse gemeenten in het land een beter beeld hebben gevormd over de impact van de e-overheid in hun gemeente en de rol die zij daar zelf bij kunnen spelen.

Ernst Koperdraat heeft als kerndocent van de cursus 'Samenwerking in geo-processen’ van Dataland eraan bijgedragen, dat de deelnemers inzicht kregen in de ontwikkelingen van de e-overheid en impact daarop in de werkwijzen van de geo-afdeling van hun gemeente.

Onder directe aansturing en verantwoordelijkheid van Martin Edelbroek is een totaal nieuwe klantgerichte buitendienst voor de Openbare Ruimte opgebouwd, werden twee afdelingen samengevoegd tot één nieuwe afdeling.

Edo Tichelaar heeft er als programmamanager Financiën voor gezorgd dat de financiële functies van 4 Amsterdamse stadsdelen werden samengevoegd binnen de beschikbare tijd en mogelijkheden (9 maanden, onder de randvoorwaarde dat de winkel open moest blijven).

Edo Tichelaar heeft in de eerste maanden van een nieuwe fusie-organisatie (stadsdeel Amsterdam) diverse vormen van sturing verhelderd en geïmplementeerd, zoals de P&C-cyclus, projectmatig werken en advisering vanuit Financiën.

Edo Tichelaar heeft het eerste begrotingsproces van een nieuwe fusie-organisatie begeleid.

Edo Tichelaar heeft het proces van heroverwegingen (bezuinigingen) begeleid met als resultaat besluitvorming voor de bestuursperiode 2010-2014.

Edo Tichelaar heeft een coördinator van een Financiële afdeling gecoacht. De belangrijkste doelstelling was de ontwikkeling van vaardigheden en positiebepaling ten opzichte van anderen in de organisatie.

Jeroen Koperdraat heeft verschillende gemeenten geholpen bij het opbouwen en invoeren van de Basisregistratie Adressen en Gebouwen (BAG).